El mundo laboral está cambiando rápidamente gracias a las nuevas tecnologías, las herramientas digitales y las formas flexibles de trabajo. Para tener éxito en este entorno dinámico, las empresas necesitan un nuevo tipo de liderazgo basado en la confianza, la motivación y la innovación. El Nuevo Liderazgo es un concepto que cumple estos requisitos.

El Nuevo Liderazgo es una ventaja para las empresas, los jóvenes emprendedores, las personas influyentes en los medios sociales y los jóvenes líderes. Como mínimo, tienen

• Mayor satisfacción y retención de los empleados: Al reconocer las necesidades, intereses y talentos individuales de los empleados, aumenta su satisfacción y lealtad a la empresa. Se sienten valorados y comprometidos.
• Mayor productividad y creatividad: A través de la responsabilidad personal y la autoorganización de los empleados, la productividad y la creatividad pueden aprovecharse de forma excelente. Además, el «nuevo líder» conoce los métodos de liderazgo y puede lograr un éxito óptimo para sus áreas. Sus empleados pueden reaccionar más rápidamente a los cambios, encontrar soluciones innovadoras y responder con flexibilidad a las necesidades de los clientes.
• Mayor competitividad y conciencia de marca: Gracias a la inspiración y el sentido de propósito de los empleados, aumenta su identificación con la empresa y sus objetivos. Se convierten en embajadores de la marca y pueden comunicar con autenticidad al mundo exterior. Esto aumenta la competitividad y la conciencia de marca de la empresa.

El Nuevo Liderazgo no es un modelo rígido, sino un enfoque flexible que se adapta a cada situación. Para aprender el Nuevo Liderazgo, se necesita sobre todo una actitud abierta, un alto nivel de competencia emocional y una voluntad constante de aprender. Algunos consejos para aprender el Nuevo Liderazgo son:

• Autorreflexión: Es lógico conocerse a uno mismo para ser un buen líder. El requisito previo es conocer los propios puntos fuertes y débiles, definir los propios valores y objetivos y cuestionar constantemente el propio papel como líder.
• Obtener feedback: Para seguir desarrollándose, es útil obtener feedback sincero. Esto significa aceptar tanto las opiniones positivas como las críticas de empleados, colegas o clientes, analizarlas y tomar medidas.
• Busque modelos de conducta: Para inspirarse, puede tomar ejemplo en cada caso. Esto significa aprender de otros líderes de éxito o personas influyentes sobre cómo dirigen a sus equipos, construyen su marca o persiguen su visión.
• Educar: A partir de la comprensión del «nuevo liderazgo», cada líder tiene la responsabilidad principal de abordar la cuestión. A diferencia de lo que ocurría en el pasado, si se despliegan líderes pero no se les forma, los resultados serán fatales. Además, los empleados de las jerarquías planas suelen estar más dispuestos a recibir más formación y desarrollo. Esto también significa para el «nuevo líder» que debe mantenerse constantemente al corriente de las nuevas tendencias, métodos o herramientas que sean relevantes para su propio sector, liderazgo o tema.

SisTeam ofrece una plataforma para el desarrollo empresarial y el «nuevo liderazgo». Su oferta incluye la Trilogía del Nuevo Líder, una formación intensiva de 3×2 días para convertirse en un líder moderno.

También ofrecen una serie de seminarios en línea titulada «Yo soy el jefe – Transformación con éxito», que aborda áreas específicas de responsabilidad en la empresa. Estos seminarios proporcionan conocimientos expertos y soluciones concretas para los líderes del cambio, de manera accesible y directamente aplicable.